PROTEJA SUA EMPRESA DE ESCÂNDALOS
DE ASSÉDIO

Processos e denúncias de assédio podem gerar perdas milionárias e destruir a reputação da sua empresa. Aprenda a proteger sua empresa com as políticas, protocolos e indicadores adequados

PROTEJA SUA EMPRESA DE ESCÂNDALOS
DE ASSÉDIO

Processos e denúncias de assédio podem gerar perdas milionárias e destruir a reputação da sua empresa. Aprenda a proteger sua empresa com as políticas, protocolos e indicadores adequados

POR QUE SUA EMPRESA NÃO PODE ESPERAR MAIS

Os números mostram o risco — e a urgência para agir agora

+458 mil

+8.458

CNJ 128/2023

LEI 14.457/22

AÇÕES (5 ANOS)

DENÚNCIAS (7 MESES)

MEDIDAS EXIGIDAS

NOVO PARÂMETRO

Novas ações por assédio moral na Justiça do Trabalho (2020–2024)

Denúncias de assédio ao MPT até julho/2023 — quase o ano anterior.

Prevenção, canal e capacitação contínua (CIPA também atua em assédio).

Protocolo de Julgamento com Perspectiva de Gênero como referência.

O ERRO QUE TRANSFORMA RISCO EM CRISE

Tratar um risco crônico como se fosse um caso pontual.

Os números elevados de casos não existem por acaso.

Eles são consequência de empresas que tratam um risco recorrente e previsível como algo isolado — acreditando que “nunca vai acontecer aqui”.

Assédio moral e sexual não é um evento pontual.
É um risco crônico, que exige estratégia, protocolos, políticas claras e critérios definidos.

Quando um caso aparece, a pergunta não é apenas se aconteceu.

A Justiça, os órgãos de controle e as próprias pessoas querem saber: o que a empresa fez para prevenir, orientar e responder corretamente.

MAS O QUE É O CURSO DE PREVENÇÃO AO ASSÉDIO MORAL E SEXUAL E PORQUE VOCÊ DEVE PARTICIPAR?

ASSÉDIO EXIGE MÉTODO, NÃO REAÇÃO

O alto número de casos não existe por acaso. Ele surge quando empresas tratam um risco recorrente como algo isolado, acreditando que “aqui não vai acontecer”.

Quando um caso aparece, a pergunta não é apenas se aconteceu. Justiça, órgãos de controle e pessoas avaliam se havia políticas, protocolos, canais e critérios definidos.

• MOMENTO DECISIVO

Vai ser duro para quem improvisa. E uma vantagem estratégica para quem tem critérios claros.

Empresas não são mais avaliadas apenas pelo que aconteceu, mas pelo que existia antes do problema: políticas, protocolos, canais e capacidade realde resposta.


Ignorar isso não mantém a empresa segura — apenas adianta o momento da crise.

E esta não é “mais uma capacitação”.

É o passo para sair do improviso e entrar no controle consciente de um risco que já existe.

POR QUE SUA EMPRESA NÃO PODE MAIS ESPERAR?

Porque assédio moral e sexual é um risco ativo, recorrente e previsível — e quanto mais tempo sem estrutura, maior o impacto quando o caso aparece.

Hoje, o cenário é especialmente crítico:

→ Crescimento contínuo de denúncias e processos

→ Aumento do escrutínio público e institucional

→ Avaliação cada vez mais rigorosa sobre prevenção e resposta das empresas

UM TIME DE EXCELÊNCIA

Aprenda com um time que une integridade, governança e prevenção ao assédio na prática.
Os 3 participaram de um fellowship na Dinamarca (boa governança, com a Transparência Internacional) e estudaram o case do país com referência global em integridade — experiência selecionada pelo trabalho direto com programas de integridade.

MARIANA COVRE

FRANCISCO NETTO

GIOVANNI PACELLI

ESG e compliance de gênero — setor privado na prática


  • Implementação e apuração de Programas de Integridade e prevenção ao assédio (Sistema Indústria/Sistema S)
  • Desenvolvimento e implementação de programas de integridade e prevenção ao assédio em indústrias e organizações de grande porte
  • Especialista local no Brasil na pesquisa Women, Business and the Law (WBL) do Banco Mundial (indicador “Segurança”)
  • Autora da abordagem “foco na vítima” aplicada a guias de prevenção ao assédio no Brasil

Compliance e Integridade — referência nacional


  • Autor de Compliance e Integridade no Setor Público e Privado (3ª ed., Juspodivm)
  • Prêmio: Modelo de Maturidade em Integridade Pública 1.0
  • Comendador — Ordem do Mérito da CGU Professor da LEC e do IBMEC
  • Atua em procedimentos de responsabilização de empresas contratadas pelo setor público

Auditor e especialista em integridade


  • Autor na área de compliance
  • Medalha de Honra ao Mérito do Controle Interno Nacional
  • Experiência no Brasil e exterior em regras de prevenção à corrupção e integridade
  • Estruturou e implantou programas de integridade

ATESTADOS DE
CAPACIDADE TÉCNICA

• O QUE VOCÊ VAI APRENDER

ESSE NÃO É UM CURSO TEÓRICO. É O PASSO A PASSO PARA MONTAR UMA ESTRUTURA NO DIA SEGUINTE APÓS O CURSO!

1

COMPREENDENDO O ASSÉDIO MORAL E SEXUAL

Tipologias, fronteiras e exemplos práticos para reconhecer situações de risco. Impacto direto: você ganha critério para identificar sinais cedo, orientar lideranças e evitar que um caso silencioso escale para crise.

● Tipologias, fronteiras e exemplos práticos

● Impactos na produtividade, clima e responsabilidade trabalhista

Não é teoria: clareza para agir com rapidez e critério.

2

RISCOS E RESPONSABILIDADES NAS EMPRESAS PRIVADAS

Aspectos legais e jurisprudenciais atualizados e as responsabilidades de dirigentes e RH. Impacto direto: decisões mais seguras, menos improviso e menor exposição quando surgir uma denúncia ou questionamento interno.

● Aspectos legais e jurisprudenciais atualizados

● Responsabilidade civil, trabalhista e penal de dirigentes e RH

Menos improviso. Mais segurança quando um caso aparecer.

3

ESTRUTURAÇÃO DE UM PROGRAMA DE PREVENÇÃO

Como estruturar o programa: diagnóstico, políticas internas, códigos de conduta, instrumentos de prevenção, canais de denúncia e protocolos de apuração. Impacto direto: você cria a base que permite receber, tratar e registrar casos com consistência, reduzindo risco jurídico e desgaste reputacional.


● Diagnóstico e mapeamento de riscos

● Políticas internas, códigos e instrumentos de prevenção

● Canais de denúncia e protocolos de apuração

Estrutura que reduz risco e evita decisões no escuro.

4

CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DA INTEGRIDADE

Como sustentar a prevenção no dia a dia com comunicação interna, treinamentos e liderança ética. Impacto direto: aumenta a confiança do time, melhora engajamento e ajuda a reter talentos, com métricas para acompanhar a efetividade.

● Comunicação interna e treinamentos

● Indicadores de efetividade e maturidade ética

● Liderança ética e gestão humanizada

Cultura e indicadores para manter prevenção viva no dia a dia.

5

PRÁTICAS APLICADAS E ESTUDO DE CASOS

Simulações de tratamento de denúncias, modelos de matriz de risco e fluxos internos, com exercícios práticos. Impacto direto: você sai com visão de aplicação imediata, mais segurança para agir e capacidade de adaptar à realidade da empresa.


● Simulações de tratamento de denúncias

● Matriz de risco e fluxos internos

● Exercícios práticos para aplicação imediata

Prática aplicada para levar para a empresa no dia seguinte.

• SE VOCÊ VEIO ATÉ AQUI E PENSOU:

"EU TOMO CUIDADO, UM ESCÂNDALO NÃO VAI ACONTECER" OU "MEU NEGÓCIO NÃO É TÃO GRANDE ASSIM PARA TER ESSE TIPO DE PROBLEMA".

Escândalos internos derrubaram confiança e valuation

Alegações de má conduta sexual do CEO.

Processo por discriminação/assédio e cultura tóxica.

Negociação com desconto de 30% (US$ 48 bi vs US$ 68,5 bi).

Quando a crise estoura, o mercado reprecifica rápido.

Perda de até US$ 7,7 bilhões em valor de mercado; ação caiu ~9%.

Sem governança, o custo aparece em bolsa, mídia e talentos.

Ações caíram ~10% após as denúncias.

Um caso ligado à liderança vira crise reputacional imediata.


• AGORA A PERGUNTA É:

QUANTO CUSTA CONTINUAR CORRENDO ESSE RISCO?

Quando um caso de assédio aparece e a empresa não tem estrutura, o problema não para em “um conflito interno”.


O QUE VOCÊ ARRISCA, NA PRÁTICA?

❌ Perder anos de reputação consolidada em poucos dias;
❌ Ver talentos bons saírem em silêncio — e os melhores saírem primeiro;
❌ Aumentar passivo, custo jurídico e desgaste interno;



E O QUE ACONTECE QUANDO A BOMBA ESTOURA?

❌ O controle sai das mãos da empresa;
❌ A narrativa passa a ser externa;
❌ E o impacto recai sobre marca, liderança e resultados.

Improviso custa caro. Estrutura protege.

• HORA DE GARANTIR SUA VAGA

ESCOLHA A MELHOR CONDIÇÃO

Selecione a opção que melhor atende sua empresa e finalize a inscrição.

CARTÃO • R$ 1.297

PIX • R$ 997

Parcelamento disponível

Economia de R$ 300

Inclui:

• Curso completo (8h • 4×2h)
• Ao vivo
• Gravações por 12 meses
• Materiais
• Certificação

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• Curso completo (8h • 4×2h)
• Ao vivo
• Gravações por 12 meses
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FALAR COM CONSULTORA

• FAQ

PERGUNTAS FREQUENTES

Para qual tamanho de empresa é indicado?

Para empresas de todos os portes. O risco pode surgir em qualquer ambiente de trabalho; oque muda é o impacto. O programa foi desenhado para a realidade de empresas privadas.

Preciso ter conhecimento jurídico para participar?

Não. O conteúdo foi estruturado para líderes, RH, compliance e gestores, com linguagema plicada e foco em estrutura prática (políticas, canal, protocolos e indicadores). 

O curso é ao vivo? Vai ter gravação?

Sim. O programa é 100% online e ao vivo e inclui gravações por 12 meses.

O que está incluso na inscrição?

Aulas ao vivo, chat interativo, materiais complementares, suporte pós-curso, gravações por 3meses e certificação.

Qual a carga horária e como é a trilha?

São 8 horas no total, em 4 encontros de 2h. A trilha inclui conceitos gerais, políticas deequidade, boas práticas e estudo de caso supervisionado. 

Quais são as formas de pagamento?

Você pode garantir a vaga no PIX (R$ 997) ou no cartão (R$ 1.297, parcelado). 

A empresa recebe nota fiscal?

Sim. Há emissão de nota fiscal, conforme informado no material do curso.

• O QUE VOCÊ VAI APRENDER

ESSE NÃO É UM CURSO TEÓRICO. É O PASSO A PASSO PARA MONTAR UMA ESTRUTURA NO DIA SEGUINTE APÓS O CURSO!

1

COMPREENDENDO O ASSÉDIO MORAL E SEXUAL

Tipologias, fronteiras e exemplos práticos para reconhecer situações de risco. Impacto direto: você ganha critério para identificar sinais cedo, orientar lideranças e evitar que um caso silencioso escale para crise.

● Tipologias, fronteiras e exemplos práticos

● Impactos na produtividade, clima e responsabilidade trabalhista

Não é teoria: clareza para agir com rapidez e critério.

2

RISCOS E RESPONSABILIDADES NAS EMPRESAS PRIVADAS

Aspectos legais e jurisprudenciais atualizados e as responsabilidades de dirigentes e RH. Impacto direto: decisões mais seguras, menos improviso e menor exposição quando surgir uma denúncia ou questionamento interno.

● Aspectos legais e jurisprudenciais atualizados

● Responsabilidade civil, trabalhista e penal de dirigentes e RH

Menos improviso. Mais segurança quando um caso aparecer.

3

ESTRUTURAÇÃO DE UM PROGRAMA DE PREVENÇÃO

Como estruturar o programa: diagnóstico, políticas internas, códigos de conduta, instrumentos de prevenção, canais de denúncia e protocolos de apuração. Impacto direto: você cria a base que permite receber, tratar e registrar casos com consistência, reduzindo risco jurídico e desgaste reputacional.


● Diagnóstico e mapeamento de riscos

● Políticas internas, códigos e instrumentos de prevenção

● Canais de denúncia e protocolos de apuração

Estrutura que reduz risco e evita decisões no escuro.

4

CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DA INTEGRIDADE

Como sustentar a prevenção no dia a dia com comunicação interna, treinamentos e liderança ética. Impacto direto: aumenta a confiança do time, melhora engajamento e ajuda a reter talentos, com métricas para acompanhar a efetividade.

● Comunicação interna e treinamentos

● Indicadores de efetividade e maturidade ética

● Liderança ética e gestão humanizada

Cultura e indicadores para manter prevenção viva no dia a dia.

5

PRÁTICAS APLICADAS E ESTUDO DE CASOS

Simulações de tratamento de denúncias, modelos de matriz de risco e fluxos internos, com exercícios práticos. Impacto direto: você sai com visão de aplicação imediata, mais segurança para agir e capacidade de adaptar à realidade da empresa.


● Simulações de tratamento de denúncias

● Matriz de risco e fluxos internos

● Exercícios práticos para aplicação imediata

Prática aplicada para levar para a empresa no dia seguinte.

• SE VOCÊ VEIO ATÉ AQUI E PENSOU:

"EU TOMO CUIDADO, UM ESCÂNDALO NÃO VAI ACONTECER" OU "MEU NEGÓCIO NÃO É TÃO GRANDE ASSIM PARA TER ESSE TIPO DE PROBLEMA".

Escândalos internos derrubaram confiança e valuation

Alegações de má conduta sexual do CEO.

Processo por discriminação/assédio e cultura tóxica.

Negociação com desconto de 30% (US$ 48 bi vs US$ 68,5 bi).

Quando a crise estoura, o mercado reprecifica rápido.

Perda de até US$ 7,7 bilhões em valor de mercado; ação caiu ~9%.

Sem governança, o custo aparece em bolsa, mídia e talentos.

Ações caíram ~10% após as denúncias.

Um caso ligado à liderança vira crise reputacional imediata.


• AGORA A PERGUNTA É:

QUANTO CUSTA CONTINUAR CORRENDO ESSE RISCO?

Quando um caso de assédio aparece e a empresa não tem estrutura, o problema não para em “um conflito interno”.


O QUE VOCÊ ARRISCA, NA PRÁTICA?

❌ Perder anos de reputação consolidada em poucos dias;
❌ Ver talentos bons saírem em silêncio — e os melhores saírem primeiro;
❌ Aumentar passivo, custo jurídico e desgaste interno;



E O QUE ACONTECE QUANDO A BOMBA ESTOURA?

❌ O controle sai das mãos da empresa;
❌ A narrativa passa a ser externa;
❌ E o impacto recai sobre marca, liderança e resultados.

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Para qual tamanho de empresa é indicado?

Para empresas de todos os portes. O risco pode surgir em qualquer ambiente de trabalho; oque muda é o impacto. O programa foi desenhado para a realidade de empresas privadas.

Preciso ter conhecimento jurídico para participar?

Não. O conteúdo foi estruturado para líderes, RH, compliance e gestores, com linguagema plicada e foco em estrutura prática (políticas, canal, protocolos e indicadores). 

O curso é ao vivo? Vai ter gravação?

Sim. O programa é 100% online e ao vivo e inclui gravações por 12 meses.

O que está incluso na inscrição?

Aulas ao vivo, chat interativo, materiais complementares, suporte pós-curso, gravações por 3meses e certificação.

Qual a carga horária e como é a trilha?

São 8 horas no total, em 4 encontros de 2h. A trilha inclui conceitos gerais, políticas deequidade, boas práticas e estudo de caso supervisionado. 

Quais são as formas de pagamento?

Você pode garantir a vaga no PIX (R$ 997) ou no cartão (R$ 1.297, parcelado). 

A empresa recebe nota fiscal?

Sim. Há emissão de nota fiscal, conforme informado no material do curso.

CARTÃO • R$ 1.297

PIX • R$ 997

Parcelamento disponível

Economia de R$ 300

Inclui:

• Curso completo (8h • 4×2h)
• Ao vivo
• Gravações por 12 meses
• Materiais
• Certificação

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• Ao vivo
• Gravações por 12 meses
• Materiais
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